韓中友好協(xié)會會長、錦湖韓亞集團(tuán)會長樸三求

“既然局勢有新的變化了，何不把這個變化當(dāng)成一個契機(jī)，中國可以在其中發(fā)揮更大的作用”

《國際先驅(qū)導(dǎo)報》記者張皓雯發(fā)自北京

盡管行程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，隨韓國總統(tǒng)李明博訪華的韓中友好協(xié)會會長、錦湖韓亞集團(tuán)會長樸三求還是最大程度地對中國媒體表現(xiàn)出了友好：1月10日，在趕赴機(jī)場的前半個小時，接受了本報記者的專訪。

對于中國，他并不陌生。在1992年中韓建交前，他就開始造訪中國，并在其后保持了每年至少訪華一次的習(xí)慣。在采訪過程中，記者可以明顯感覺到他對中國的了解，和對中國的期待。

中國可對東亞和平起更大作用

《國際先驅(qū)導(dǎo)報》：從第一次來中國到現(xiàn)在，什么讓您印象最深刻？

樸三求：

印象最深刻的還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從上個90年代到現(xiàn)在，每年來都感覺不一樣，中國成長非常迅速，每次來都有驚喜的感覺。

Q：《國際先驅(qū)導(dǎo)報》：今年是中韓建交20年，也正逢東亞局勢處在變化中，在您看來，目前是不是中韓關(guān)系的敏感期？

A：

對東亞地區(qū)的所有國家而言，追求和平是共同的目標(biāo)。在這個大的目標(biāo)的前提下，由于去年末朝鮮領(lǐng)導(dǎo)人金正日去世，東北亞局勢發(fā)生巨變，既然局勢有新的變化了，何不把這個變化當(dāng)成一個契機(jī)，中國可以在其中發(fā)揮更大的作用。

東亞地區(qū)的和平，中國的作用是很大的，如果能發(fā)揮更大的作用，各國再齊心協(xié)力的話，東亞有可能會實現(xiàn)更好的和平和更好的發(fā)展。

Q：過去的一年，對于哪個國家來講都不輕松，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境都不好。您對危機(jī)下的中韓經(jīng)貿(mào)關(guān)系怎么看？

A：

確實現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不是很理想，美國的金融危機(jī)沒有完全恢復(fù)過來，歐洲的債務(wù)危機(jī)仍在繼續(xù)，在很大程度上在影響著亞洲的經(jīng)濟(jì)。世界像一個小村落，變成了一個圈，需要各國各地區(qū)同心合力才能克服現(xiàn)在的困難。

通常有經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候，大家都有貿(mào)易保護(hù)的傾向，但其實這樣很危險。危機(jī)的時候，應(yīng)該擴(kuò)張自由貿(mào)易的往來，這樣才能更好地克服整個經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

韓中兩國是全面的戰(zhàn)略合作伙伴。在經(jīng)濟(jì)交流方面，去年實現(xiàn)了約2200億美元的貿(mào)易額；在人際交流方面，也達(dá)到了650萬次的互訪。目前中韓關(guān)系是不可分割的全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，因此中韓自由貿(mào)易協(xié)定乃至中、韓、日三國的自由貿(mào)易協(xié)定對東亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常有必要的。

現(xiàn)在中國已經(jīng)是第二大經(jīng)濟(jì)體了，但是因為我們是融合在一起的，首先得有世界經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展才能有中國經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

家族經(jīng)營有其優(yōu)勢　

Q：在中韓經(jīng)貿(mào)關(guān)系中，您領(lǐng)導(dǎo)的錦湖韓亞集團(tuán)扮演了怎樣的角色？

A：

在中韓建交之前的1990年，韓亞集團(tuán)就第一個開通了中韓航線。1994年在江蘇省的南京，韓亞集團(tuán)作為第一個在南京投資的韓國企業(yè)開始建廠。我感到非常自豪，我們在江蘇投資之后，帶動了很多韓資企業(yè)到江蘇投資。

韓中友好協(xié)會的創(chuàng)辦時間更早，在1982年，當(dāng)時的會長是我的哥哥。2005年我接任以來，繼續(xù)把工作重點放在增進(jìn)兩國的友好關(guān)系、經(jīng)濟(jì)合作以及人際交流方面。最近，我們的重點是青少年的交流上。比如開辦韓國人說中文、中國人說韓文大賽。今后我們也會持續(xù)地關(guān)注并推進(jìn)中韓青少年的交流。

Q：錦湖韓亞集團(tuán)是您父親創(chuàng)立的，在不到七十年的時間里，從一家出租車行，發(fā)展到目前位列韓國前十的大企業(yè)集團(tuán)，并一直采用家族式的管理方式。但目前，對于家族企業(yè)的質(zhì)疑很多，您怎么看？

A：

像錦湖韓亞集團(tuán)一樣，韓國的企業(yè)集團(tuán)是從家族式企業(yè)起步的。強(qiáng)有力的家族經(jīng)營體制當(dāng)然會有其優(yōu)劣勢，我認(rèn)為這會根據(jù)一個國家的國民性和社會環(huán)境不同而不同。特別是家族式運營在決策的及時快速性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略計劃樹立方面都具有一定優(yōu)勢。所以在韓國大企業(yè)的家族式運營是普遍的，而且確實獲得了成果。

將來，彌補(bǔ)家族式運營體系的缺點是最佳是經(jīng)營戰(zhàn)略。錦湖韓亞集團(tuán)也是認(rèn)為轉(zhuǎn)換為專業(yè)經(jīng)營體制是對的，所以在2009年導(dǎo)入了專業(yè)經(jīng)營體制，我退出了管理層。但后續(xù)還是感覺，以家族經(jīng)營為中心的體制對于集團(tuán)發(fā)展更加有利，并在2010年重新恢復(fù)集團(tuán)會長一職，親自經(jīng)營著集團(tuán)業(yè)務(wù)。

(編輯 王水仙)