極氪回歸吉利:一場(chǎng)重新定義“中國汽車價(jià)值”的戰(zhàn)略
2025年一季度,中國新能源汽車滲透率突破51%,意味著每賣出兩臺(tái)車就有一臺(tái)是新能源。在新勢(shì)力出現(xiàn)增速放緩、傳統(tǒng)車企利潤承壓的壓力下,如何在規(guī)模與價(jià)值間破局成為企業(yè)關(guān)鍵大考。
此時(shí)吉利汽車的動(dòng)作格外醒目,本月宣布全資收購極氪已發(fā)行全部股份。如交易完成,不到一年時(shí)間,最快美股上市汽車品牌——極氪,就會(huì)從紐交所退市,回到吉利懷抱。
這一動(dòng)作并非孤立決策,而是去年9月《臺(tái)州宣言》戰(zhàn)略框架的深度落地。吉利在宣言中明確提出“聚焦汽車主業(yè)、深化戰(zhàn)略整合”,隨后數(shù)月內(nèi)展開密集品牌重構(gòu):10月,幾何品牌正式并入銀河,強(qiáng)化主流市場(chǎng)新能源布局;11月,領(lǐng)克與極氪完成整合,組建極氪科技集團(tuán),形成豪華與高端新能源的協(xié)同矩陣。
如今對(duì)極氪的全資并購,不僅彰顯其踐行聚焦戰(zhàn)略的堅(jiān)定決心,也為中國車企開創(chuàng)了從“粗放擴(kuò)張”到“精準(zhǔn)聚焦”的轉(zhuǎn)型新范式。
從“低價(jià)普惠”到“技術(shù)反哺”
過去,吉利以“老百姓買得起的車”起家,憑借親民價(jià)格和高性價(jià)比搶占市場(chǎng)。但隨著收購沃爾沃等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),吉利開啟了從“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)型。通過吸收沃爾沃在安全、設(shè)計(jì)和動(dòng)力系統(tǒng)的深厚積累,吉利逐步構(gòu)建起高端技術(shù)儲(chǔ)備。
在新能源轉(zhuǎn)型的窗口期,吉利于2021年推出極氪品牌,以“高端化”為突破口,短短4年便登頂中國豪華純電市場(chǎng)年度銷冠。這一躍升背后,是極氪對(duì)“頭部技術(shù)”的深度布局。
更關(guān)鍵的是,通過千里浩瀚架構(gòu),智能輔助駕駛,補(bǔ)能充電、智能座艙等技術(shù)共享,極氪、領(lǐng)克向集團(tuán)輸出核心技術(shù),形成“豪華引領(lǐng)—高端量產(chǎn)—主流滲透”的技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng),徹底改變了傳統(tǒng)多品牌混戰(zhàn)的資源浪費(fèi)模式。
戰(zhàn)略整合:從品牌矩陣到價(jià)值協(xié)同
在去年整合后,極氪科技集團(tuán)形成“極氪向上、領(lǐng)克向?qū)?rdquo;的雙品牌架構(gòu)。極氪以“全球豪華科技品牌”定位,深耕30萬元以上豪華市場(chǎng),001、009等車型打破價(jià)格壁壘;領(lǐng)克作為“全球新能源高端品牌”,以20萬元以上市場(chǎng)為核心,小型車聚焦純電、中大型車深耕混動(dòng)。
這種分層布局實(shí)現(xiàn)了資源的精準(zhǔn)投放,極氪+領(lǐng)克雙品牌協(xié)同推動(dòng)單月銷量持續(xù)突破4 萬臺(tái),規(guī)?;?yīng)顯著。值得一提的是,旗艦大六座SUV領(lǐng)克900,自4月28日上市以來,斬獲3萬+大定訂單,交付量持續(xù)攀升。
極氪成功打開高端大門
自2021年成立以來,極氪便承擔(dān)著吉利沖擊高端新能源市場(chǎng)的使命。僅用4年時(shí)間,極氪登頂中國豪華純電市場(chǎng)年度銷冠,證明了其在高端新能源領(lǐng)域的探索成效。其001、009、7X等車型不僅在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟,更以高端定位切入海外市場(chǎng)。
極氪的成功,不僅在核心“三電”、智能輔助駕駛、智能座艙、安全等新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新。也為吉利在新能源時(shí)代的品牌向上提供了關(guān)鍵支撐,并持續(xù)對(duì)集團(tuán)新能源轉(zhuǎn)型賦能,傳播經(jīng)驗(yàn)、分享技術(shù)、輸送人才。
在人才引進(jìn)方面,極氪副總裁陳奇、姜軍已分別兼任吉利控股集團(tuán)首席智駕科學(xué)家、首席智艙科學(xué)家,將持續(xù)推動(dòng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)跨品牌共享。隨著安聰慧即將執(zhí)掌吉利控股集團(tuán),“戰(zhàn)略聚焦、一個(gè)吉利”的整合思路將進(jìn)一步深化,實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的全鏈條協(xié)同。
破局全球市場(chǎng),強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)
長期以來,豪華汽車市場(chǎng)被BBA等海外品牌主導(dǎo),但極氪的成功改變了這一格局。極氪以高端定位切入海外市場(chǎng),目前極氪001、009、7X等車型獲得了全球近50萬用戶、超40個(gè)國家和地區(qū)的認(rèn)可。
在40萬元以上豪華MPV領(lǐng)域,極氪009成為全品類銷冠。在全球豪華MPV的大本營中國香港,極氪009上市就成為銷冠,并連續(xù)3個(gè)月穩(wěn)居第一。更難能可貴的是,中國每?jī)膳_(tái)四座超豪華產(chǎn)品,就有一臺(tái)是009光輝。
不僅如此,極氪009在新加坡、澳洲、中東等多個(gè)國家,也成為了許多豪華車用戶的新選擇。助力極氪改寫海外品牌主導(dǎo)的市場(chǎng)格局,證明中國品牌具備定義高端豪華的能力。
結(jié)語:吉利對(duì)極氪的全資收購,不僅是一次資本重組,更是中國汽車工業(yè)從“性價(jià)比突圍”到“價(jià)值定義權(quán)爭(zhēng)奪”的里程碑。當(dāng)極氪在全球40多個(gè)市場(chǎng)收獲近50萬用戶,它證明的不僅是單一品牌的成功,更是中國車企全鏈條能力的飛躍。
新能源的“最后沖刺”,本質(zhì)是體系力的比拼。只有像吉利這樣,既能在高端市場(chǎng)與BBA正面博弈,又能依托規(guī)模效應(yīng)守住主流基本盤的企業(yè),才能真正定義未來汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。極氪的回歸,或許正是中國新能源時(shí)代的“破局之鑰”。
