2010年，對中國輪胎行業(yè)來說是風云變幻的一年。一方面中國汽車市場的繼續(xù)井噴讓輪胎企業(yè)對市場預期良好不斷擴大產(chǎn)能；另一方面以天然橡膠為首的原材料價格飛漲，使輪胎企業(yè)承受了巨大的成本壓力；再加上中國國有品牌的出口受挫而使中國輪胎市場的競爭加劇。面對如此復雜的市場采取何種戰(zhàn)略，每個企業(yè)掌舵人不得不慎重考慮。

2009年末，普利司通的企業(yè)戰(zhàn)略迅速發(fā)生轉(zhuǎn)變，從“激情超越”到“綠色環(huán)保”，普利司通完成了華麗的大轉(zhuǎn)身。

自09年中國汽車市場出現(xiàn)井噴以來便一發(fā)不可收拾，2010年預計將高達1700萬輛的產(chǎn)銷量讓世界汽車業(yè)巨頭們看到了在中國實現(xiàn)企業(yè)復蘇的希望。同時全球第一的汽車產(chǎn)業(yè)也為輪胎企業(yè)鋪下了諾大的市場，加速搶占中國市場的份額，成了輪胎巨頭們的首要任務(wù)。“把最好的產(chǎn)品拿到中國來！”這句武田總裁 2008年上任伊始便提出的口號足以看出他卓越的戰(zhàn)略眼光。

武田總裁制定的率先在中國市場實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將旗下環(huán)保旗艦品牌ECOPIA綠歌伴輪胎引入中國市場的政策還是受到了些許人的質(zhì)疑，一如開篇時提到的那樣。然而得益于企業(yè)支柱型商品的品牌定位、全面的市場營銷策略和前瞻性的價格定位，綠歌伴輪胎自2010年5月上市以來，不久便受到市場的熱烈追捧，僅用了3個月的時間就已完成全年的銷售任務(wù)。由此普利司通更加堅定了綠色環(huán)保道路的決心，先后將首創(chuàng)運動輪胎也環(huán)保的新一代普利司通運動輪胎旗艦品 Potenza S001引入中國銷售，并宣布到2013年普利司通（中國）旗下乘用車胎替換市場90%以上的產(chǎn)品規(guī)格都將滿足普利司通集團的環(huán)保自主標準，成為環(huán)保對應商品。

中國人的環(huán)保意識很高。武田總裁說，這是與中國政府在環(huán)境保護方面做出的努力有很大關(guān)系。從哥本哈根上鏗鏘有力的減排目標，到“十二五”規(guī)劃建議中加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的政策方向，中國消費者的環(huán)保意識也隨之不斷提高。普利司通今年圍繞 MCG綠色駕駛所實施的環(huán)保理念推廣，就是為了向中國消費者傳達身體力行的保護環(huán)境的方法，為中國創(chuàng)建綠色環(huán)保的汽車社會貢獻力量。

普利司通一年來在地球保護方面的努力受到了中國各界的矚目，也為其帶來無數(shù)榮譽。榮獲中國企業(yè)CSR研究中心等頒發(fā)的“跨國公司中國貢獻大獎”；擷取中國外商投資企業(yè)協(xié)會等頒發(fā)的“2010中國企業(yè)社會責任特別大獎”；入圍21世紀中國最佳企業(yè)公民50強；汽車族雜志為ECOPIA綠歌伴頒發(fā)的 “2010中國年度車輪”大獎等等，普利司通的表現(xiàn)實至名歸。

(編輯 梁一平)