作為我國最早開放的市場，上個世紀(jì)90年代初，國際潤滑油廠商開始進(jìn)入中國市場，幾乎一統(tǒng)整個潤滑油高端市場。不過，2000年之后，中石油和中石化分別整合旗下潤滑油業(yè)務(wù)，推出“昆侖”和“長城”兩個品牌，迅速成長為國內(nèi)本土知名品牌，與國外潤滑油品牌形成了兩大陣營，瓜分著國內(nèi)潤滑油市場。而處在國際潤滑油廠商和國內(nèi)一線潤滑油企業(yè)夾縫中生存的民營企業(yè)，只能依靠價格戰(zhàn)求生存。

快速增長的潤滑油市場競爭日益激烈，尤其是2008年后，受到國際金融危機(jī)影響，民營企業(yè)的市場份額更是在不斷減少。這種“兩頭受擠”狀態(tài)，將迫使?jié)櫥椭行∑髽I(yè)全面進(jìn)入調(diào)整期。企業(yè)要生存和發(fā)展就必須不斷創(chuàng)新，包括發(fā)展模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

為了應(yīng)對國際大牌不斷滲入中國潤滑油市場而帶來的沖擊，本土潤滑油中小品牌也在尋求積極的改變。網(wǎng)絡(luò)時代，由于信息的高度共享，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難度越來越大。而另一方面，企業(yè)和企業(yè)之間的協(xié)作越來越普遍。網(wǎng)絡(luò)時代的技術(shù)創(chuàng)新是供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，而不是一家企業(yè)自己的創(chuàng)新。只有整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)密切配合，才能提供創(chuàng)新的持續(xù)動力。

在當(dāng)前大的市場競爭環(huán)境下，潤滑油行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)試水電子商務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)家們的普遍想法。由于電子商務(wù)存在低成本運(yùn)營、高效率交易、高擴(kuò)張渠道等等優(yōu)點(diǎn)，無疑能有效的提升企業(yè)的營銷推廣能力，成為企業(yè)提高市場競爭力的有力法寶。

潤滑油供應(yīng)商門戶接軌電子商務(wù)，企業(yè)可以通過此平臺利用網(wǎng)絡(luò)資源把自己的產(chǎn)品推向無限互聯(lián)網(wǎng)的市場，打開銷售的第二道大門。 根據(jù)自己的產(chǎn)品，選擇優(yōu)勢的平臺很重要，合適的產(chǎn)品投入到正確的平臺，才能起到事倍功半的效果。潤滑油供應(yīng)商門戶是國內(nèi)領(lǐng)先的潤滑油行業(yè)垂直門戶B2B平臺，為潤滑油及潤滑油設(shè)備企業(yè)的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、或經(jīng)營者和決策者及相關(guān)機(jī)構(gòu)、協(xié)會提供全方位的資訊和商機(jī)服務(wù)。

借助電子商務(wù)平臺的優(yōu)勢，潤滑油供應(yīng)商門戶為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)提供全面的新產(chǎn)品、技術(shù)、市場和人才等信息，幫助企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品推廣和新技術(shù)應(yīng)用。通過推動優(yōu)秀產(chǎn)品和技術(shù)在供應(yīng)鏈上下游之間的層層傳遞，達(dá)到提高潤滑油行業(yè)整體競爭力的目的。潤滑油供應(yīng)商門戶還幫助企業(yè)建立暢通的市場溝通機(jī)制，通過高性價比的宣傳推廣手段，幫助企業(yè)快速推廣新產(chǎn)品，同時拓寬新的銷售渠道，帶動銷售額的持續(xù)增長。

潤滑油供應(yīng)商門戶通過樹立互聯(lián)網(wǎng)潤滑油媒體平臺強(qiáng)大的影響力和公信力，為潤滑油行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)發(fā)展聚集了人氣、提供了商機(jī)。幫助國內(nèi)的潤滑油中小企業(yè)在實(shí)力強(qiáng)大的長城、昆侖的準(zhǔn)壟斷，外資品牌的強(qiáng)勢擴(kuò)張的市場環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)突圍。
 

(編輯 梅足馳)