2014-01-15 09:33:59 來源:網(wǎng)上車市 編譯 編輯:孫志鑫
【網(wǎng)上車市威海訊】近日,第五屆“CCTV中國品牌年度發(fā)布”頒獎(jiǎng)盛典落下帷幕,全國所有行業(yè)僅有15個(gè)品牌榮獲“中國年度品牌”,廣汽傳祺獨(dú)攬汽車行業(yè)唯一大獎(jiǎng)。廣汽傳祺成立6年,上市僅三年,依托創(chuàng)新性的“傳祺模式”,不斷完善產(chǎn)品序列,實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、銷量雙突破。2013年廣汽傳祺更是一路高湊凱歌,全年勁銷8.5萬輛同比激增158%,實(shí)現(xiàn)中國中高端汽車品牌的真正破局。
廣汽傳祺獨(dú)攬汽車行業(yè)類唯一大獎(jiǎng)
傳祺榮膺中國年度品牌 以質(zhì)創(chuàng)量三年三大跨越
2013年度中國品牌發(fā)布以“新思維、新引擎、新價(jià)值”為主題,關(guān)注企業(yè)品牌在模式創(chuàng)新、突破盈利增長方式方面的貢獻(xiàn)與成就。廣汽傳祺上市短短三年,以高品質(zhì)奠定銷量基石實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。2011年,傳祺在整體汽車市場陷入低迷的情況下入市,一個(gè)新生品牌憑單一車型銷售1.7萬輛;2012年傳祺銷量就實(shí)現(xiàn)翻番,遠(yuǎn)超市場同期7.1%的平均增幅;2013年勁銷8.5萬輛同比增幅158%,領(lǐng)跑市場大勢,創(chuàng)造中國品牌在中高端級別車型中銷量過萬的奇跡,最終將此年度最具權(quán)威的品牌類大獎(jiǎng)收入囊中。
廣汽傳祺榮膺“2013CCTV中國年度品牌”大獎(jiǎng)
傳祺模式啟動創(chuàng)新引擎 打造持續(xù)進(jìn)化能力
堅(jiān)守高品質(zhì)、貫徹深藍(lán)戰(zhàn)略,傳祺在2013年實(shí)現(xiàn)品牌影響力爆發(fā)式增長。2013年,傳祺成功入圍解放軍總裝備部、公安系統(tǒng)、中央直屬機(jī)關(guān)、國管局四個(gè)最具影響力的公開招標(biāo)。在解放軍總裝備部機(jī)關(guān)公務(wù)車競標(biāo)項(xiàng)目中,傳祺1.8T系列車型以領(lǐng)先第二名5分多的壓倒性優(yōu)勢奪得第一名,彰顯強(qiáng)勁的綜合實(shí)力。
吳松將這些成果歸功于獨(dú)創(chuàng)的傳祺模式:充分把握改革開放的最新成果與廣汽合資合作的成功經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)立全新的發(fā)展模式并實(shí)現(xiàn)六大突破。首先是創(chuàng)立廣汽生產(chǎn)方式,研發(fā)、技術(shù)、制造、質(zhì)量水平業(yè)內(nèi)領(lǐng)先;其次是整合國際國內(nèi)優(yōu)勢供應(yīng)商和開發(fā)機(jī)構(gòu),構(gòu)建以廣汽研究院為中心的廣汽全球研發(fā)網(wǎng);第三是建立歐美系占40%、中資占40%、日韓系占20%的高品質(zhì)供應(yīng)鏈;第四是開創(chuàng)集群網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)新模式;第五,創(chuàng)新企業(yè)文化,融合“國企的平臺、民企的效率、合資的流程”,創(chuàng)建獨(dú)具特色、高效運(yùn)營的管理模式;第六,品牌國際化,連續(xù)擔(dān)任高端盛會用車,并被《變形金剛4》選中成為在國內(nèi)合作的唯一汽車品牌,提速海外戰(zhàn)略。
傳祺以正向開發(fā)打造的獨(dú)立DNA為基礎(chǔ),形成兩大體系4個(gè)平臺的清晰產(chǎn)品線布局,計(jì)劃未來五年,逐步向市場投放20~30款車型。2014年傳祺提速至推出四款車型,包括GA5 1.6T、GS6、GA3F及GA6。未來車型將搭載7速雙離合變速器及6AT,配合1.6T/1.8T/2.0T及GS系列小型發(fā)動機(jī),構(gòu)建強(qiáng)勁的動力總成系統(tǒng)。其中,廣汽傳祺自主研發(fā)的1.8T渦輪增壓發(fā)動機(jī),以高功率、低排量、適應(yīng)性廣等優(yōu)勢,引領(lǐng)低碳經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新趨勢,榮獲“動力中國2013年度發(fā)動機(jī)獎(jiǎng)”,是國內(nèi)發(fā)展T動力的領(lǐng)先典范。
以廣汽傳祺為代表的中國中高端品牌快速崛起,讓行業(yè)認(rèn)識了“傳祺模式”的價(jià)值:以研發(fā)創(chuàng)新為動力,世界級品質(zhì)為基石,打造國際化品牌,“質(zhì)”與“量”的提升,上市第三年即實(shí)現(xiàn)盈利,并打造成擁有獨(dú)立DNA且具有持續(xù)進(jìn)化能力的汽車品牌。對于急需深化改革的中國企業(yè)而言,傳祺模式具有借鑒意義,這一模式或?qū)⒊蔀橥苿又袊髽I(yè)國際化發(fā)展的新引擎。