“越級”倚天劍 “極致”屠龍刀 領(lǐng)克02 誰與爭鋒?
作者 李安定(網(wǎng)上車市社長)
題記:領(lǐng)克,可能再現(xiàn)當年吉利作為攪活中國汽車的一條鲇魚的角色。指高打低的越級競爭;把產(chǎn)品做到極致,成為標桿;在不久的將來,80%的領(lǐng)克都是電動,新能源和搭載技術(shù)的車;一流的工廠和技工培訓(xùn)。這些實踐建議業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者和追趕者都給予關(guān)注。
1.春夏發(fā)布
看領(lǐng)克的亮相和上市活動,永遠是一場視覺的盛宴。從領(lǐng)克01、03到02,從柏林,到阿姆斯特丹,到上海,到這次02上市的活動舉辦地張家口領(lǐng)克工廠。
場面宏大,光影閃爍,音樂震耳,勁舞穿插。連活動的主題詞都很前衛(wèi):“潮流至躁”,“平方青年”。讓我自嘆落伍。
6月28日,領(lǐng)克02高能轎跑SUV 和領(lǐng)克01豪華插電混動SUV上市并公布價格。領(lǐng)克02六款車型,從12.28到19.28萬元,一時間手機朋友圈爆屏。
領(lǐng)克02的上市。叫做領(lǐng)克春夏發(fā)布會,讓我想起當年采訪服裝行業(yè),每年兩次的中國時裝流行趨勢發(fā)布盛典。
領(lǐng)克的春夏發(fā)布會,發(fā)布車型,發(fā)布價格,發(fā)布創(chuàng)投基金建立,發(fā)布新能源戰(zhàn)略,也根據(jù)領(lǐng)克02的配色,由服裝設(shè)計師設(shè)計了一批青春奪目的服裝,模特穿著走臺。
據(jù)說,一年兩次的發(fā)布會,領(lǐng)克將堅持下去,這也許開創(chuàng)了中國汽車行業(yè)的又一先河。
2.越級競爭
吉利是目前中國汽車唯一品牌涵蓋國際豪華車、高端合資、本土自主三大市場的企業(yè)集團。沃爾沃,領(lǐng)克,吉利,三大品牌分別覆蓋三大市場。
領(lǐng)克定位高端品牌。01從去年11月上市,成功進入到合資主流細分市場,占了一席之地。而且毫無懸念的成為市場最緊俏的車型,客戶交了定金往往還要等兩個月才能拿到車。
領(lǐng)克在汽車主流產(chǎn)品中,廣告做得最少。領(lǐng)克的核心競爭力,用吉利汽車CEO安聰慧的話說,就是“越級競爭”。技術(shù),品質(zhì),標準,生產(chǎn)工藝全面對標國際豪華品牌。而市場、價格主打外資主流品牌車型。靠基礎(chǔ)體系實現(xiàn)越級。
這個邏輯是站得住,真正做到,難上加難。
如果以成敗論英雄。我曾在寧波國際賽車場的賽道上。試駕過領(lǐng)克01,作為對比測試的車型是奧迪的Q3和雷克薩斯的NX。領(lǐng)克02在上海的測試,對比車型選了奔馳的GLA和寶馬的X1。說一個中性的評價,領(lǐng)克不輸于對手。領(lǐng)克和豪華品牌沃爾沃中小型車,使用同一CMA最新架構(gòu)。也許這就是底氣所在。
但是吉利旗下,把在豪華細分市場的競爭交給沃爾沃。領(lǐng)克作為吉利旗下的高端品牌,就是主打外資品牌的主流車型,尤其與其中佼佼者德系,日系車型一爭高下。活脫脫的一個田忌賽馬。
從幾年前的戰(zhàn)略布局開始。領(lǐng)克團隊睿智地一步步打造出中國轎車史上最成功的商業(yè)案例。即安聰慧每每談起的“越級競爭”。
3.極致標桿
安聰慧說,領(lǐng)克要把每一款產(chǎn)品,都作到極致,01,02,還有下半年上市的03都會成為同類的車型的標桿。
領(lǐng)克02與領(lǐng)克01同屬CMA架構(gòu),但是作為做一款高能轎跑SUV,高度要降低,車身要加寬。高速跑起來才更穩(wěn)更靈動更安全。業(yè)內(nèi)都知道,加長軸距容易,改變輪距難。技術(shù)難度高,成本也上去了。但是02堅持這么做了。我在八達嶺高速路的彎道上試過了,感覺很爽。順便說,在移動互聯(lián)方面,領(lǐng)克02多種輔助駕駛配置,給駕駛者帶來的方便和愉悅比大多數(shù)合資品牌略勝一籌。
無論吉利還是領(lǐng)克。這些年把功夫下在產(chǎn)品上,拿出的每一款新車,都是細分市場上的極致標桿。而且無一失手。沒有安聰慧林杰和團隊20年積攢的底蘊,就沒有這樣的結(jié)果。
安聰慧說,領(lǐng)克就是要把產(chǎn)品的方方面面都做到極致。領(lǐng)克整車的駕控體驗,NVH靜音控制,內(nèi)飾選用的材質(zhì),音響,座椅選用的優(yōu)質(zhì)小牛皮,車內(nèi)氣味與空氣的純凈,都對標豪華品牌,車聯(lián)網(wǎng)的屏幕與蘋果手機一樣,采用的是康寧產(chǎn)品。一切堅持做到物超所值,不怕貨比貨,消費者對我們的初心總有一天會認可。
安聰慧說。打造品牌不是三天兩日之功,我們就是要用領(lǐng)克產(chǎn)品極致的優(yōu)勢,去彌補品牌剛剛起步的的劣勢。
無論市場好壞,做到極致的產(chǎn)品,永遠不愁賣。今年上半年,中國汽車市場速度增長速度放緩。大部分品牌感到壓力,然而吉利汽車主管領(lǐng)克和吉利兩個品牌的銷售公司總經(jīng)理林杰告訴我,現(xiàn)在最頭疼的,就是訂單太多,客戶交了定金,兩個月才能提到車。
林杰說,張家口領(lǐng)克新工廠年產(chǎn)20萬輛,產(chǎn)能正在爬坡。由于領(lǐng)克和沃爾沃使用同一發(fā)動機。沃爾沃在全球最近也銷量大增,因此發(fā)動機供應(yīng)不足。隨著吉利集團五大發(fā)動機廠項目落實,領(lǐng)克產(chǎn)能會得到極大的提升。
林杰告訴我,吉利和領(lǐng)克品牌今年前5個月,總銷量為63.8萬輛,同比增長44%,全年銷售目標158萬輛。我們的工作重點,更要把消費者的購車體驗搞上去。領(lǐng)克的銷售店不單是訂車,提車,也是車主聚會溝通,傳播領(lǐng)克文化的舒適場所。
4.藍色吉利
安聰慧說,早在2015年廣州車展期間,我們就提出了一個“藍色吉利”行動,很多人不相信,說是開玩笑,但是到了去年,幾乎所有的汽車大集團都開始跟進了。
今天誰也不再懷疑,藍色吉利即將成為現(xiàn)實,90%的吉利產(chǎn)品,都將圍繞新能源和電氣化兩個主軸,這個目標沒有任何動搖。對于吉利集團來說,CMA基礎(chǔ)模塊架構(gòu),就是為電氣化新能源專門開發(fā)的一個整車架構(gòu)。
從領(lǐng)克01今天發(fā)布開始,02,03的插電混合動力車型,今年也將陸續(xù)推向市場。安聰慧說,明年開始推出48伏微混MHEV和強混HEV的混合動力車型。我們和豐田混合動力HE的技術(shù)路線不同,采用單電機混合動力,節(jié)能效果更好,加速時動力更加強勁。
安聰慧透露,吉利汽車的純電動車平臺架構(gòu),現(xiàn)在也在開發(fā)中。
移動互聯(lián)方面,吉利在兩年前成立了自己的車聯(lián)網(wǎng)公司,不單自行開發(fā)軟件,也涵蓋硬件,把整個車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)開發(fā)集成,制定未來規(guī)劃,并做好技術(shù)儲備。
5.工廠和道場
工欲善其事,必先利其器。20年前我在寧波見過生產(chǎn)豪情美日的吉利工廠。今天再看領(lǐng)克的張家口新工廠,真是恍如隔世。今天中國汽車行業(yè)的新工廠,包括合資企業(yè),有一家算一家,比起我這三十年來,在歐洲,美國,日本看過的大部分工廠,技術(shù)設(shè)備,管理,無疑都是最先進的。
張家口領(lǐng)克工廠的焊裝車間,有一個玻璃走廊,下面是德國庫卡公司生產(chǎn)的抓取重量最大的機器人——泰坦,一位希臘神話中的大力士。抓起一個汽車底盤焊件。翻轉(zhuǎn)并移到下一工位就跟玩兒一樣。廠長總經(jīng)理佟湘北告訴我,連庫卡公司也由中資控股了,和沃爾沃一樣。
張家口工廠的環(huán)保也是一流的,新車下線,發(fā)動機啟動的第一瞬間,就有一個裝置自動的從空中下降,貼近排氣管,開始回收怠速排出的尾氣。
在領(lǐng)克工廠我看饒有興味地參觀了技工培訓(xùn)中心,名字奇特,叫做“領(lǐng)克道場”,所有的上線技工都要經(jīng)過這里的培訓(xùn)。
無論自動化的設(shè)備多么先進,造車的關(guān)鍵依然是人。教育和人才培養(yǎng)是吉利的一個傳統(tǒng),1998年第一輛吉利車下線之前,吉利就同步成立了自己的浙江吉利技工學(xué)校,以及其后的北京吉利大學(xué)。
走進道場大門,迎面是兩層樓高的大廳,一個長方形的巨大水池,三片石塊代表山巒。背后是一蓬修竹。背景墻長達幾十米,布滿頂天立地的插書架。中國的儒雅加北歐的簡約,樓上樓下有多間技工培訓(xùn)動手教室。我看,20年來,吉利的企業(yè)的合規(guī)文化,對標文化,問題文化,奮斗者文化,已經(jīng)上升為全體員工認同的道。
安聰慧說,以后哪里有吉利的工廠,道場就跟到哪里。
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