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沃爾沃x五條人，永遠(yuǎn)保持對(duì)生命和生活的熱愛(ài)

10月銷(xiāo)量大漲近20%，沃爾沃最近勢(shì)頭為何那么猛？

一個(gè)是將逾百年的世界知名汽車(chē)品牌，一個(gè)是沉寂多年終于走紅的民謠樂(lè)隊(duì)，原本以為他們是兩條永遠(yuǎn)不會(huì)交叉的平行線(xiàn)，但現(xiàn)在因?yàn)橥瑯拥膬r(jià)值觀，有了一次美妙的交集。

當(dāng)今年夏天，親身演繹“土到極致就是潮”的五條人樂(lè)隊(duì)從《樂(lè)隊(duì)的夏天》火出圈后，就成為新晉的廣告寵兒。

節(jié)目結(jié)束后到現(xiàn)在，五條人已經(jīng)接了不下十條商業(yè)廣告，從食品到購(gòu)物平臺(tái)，從招聘網(wǎng)站到手機(jī)和電腦，無(wú)一不成為話(huà)題，足見(jiàn)這兩人的帶貨能力。

但也不是所有找五條人的廣告主都是奔著帶貨來(lái)的，比如說(shuō)沃爾沃。

日前，沃爾沃?jǐn)y手五條人拍攝了一支態(tài)度短片，以「人生這場(chǎng)馬拉松，到底該怎么跑？」為主題，傳遞「管他怎么跑、為自己開(kāi)跑」的人生態(tài)度，借此沃爾沃想要向世人傳遞這樣的觀念：因?yàn)楸寂鼙旧砭褪且饬x，不要為了抵達(dá)目的地而忘了生活本身。

乍一看到這個(gè)組合，第一反應(yīng)是不搭。

來(lái)自廣東省海豐縣的民謠樂(lè)隊(duì)五條人，以清奇的“縣城土味”畫(huà)風(fēng)走進(jìn)觀眾視線(xiàn)，就像他們的塑料袋 logo一樣，他們作品中常常提及“拖鞋”、“破單車(chē)”、“發(fā)廊”等字眼，個(gè)性隨意，渾身上下都充滿(mǎn)接地氣的塑料感“土味”。

而來(lái)自瑞典的汽車(chē)品牌沃爾沃，從內(nèi)到外都透露出這個(gè)北歐國(guó)家的平和氣質(zhì)，采用斯堪的納維亞式的極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)，清冷低調(diào)，與五條人是兩種截然不同的風(fēng)格。

那么為什么沃爾沃會(huì)選擇五條人？

熱度固然是一個(gè)原因，更重要的是，兩者看似畫(huà)風(fēng)不搭，實(shí)則底色相近。

五條人是一個(gè)什么樣的樂(lè)隊(duì)組合？張曉舟在2013年的《南都周刊》評(píng)五條人“把被這個(gè)暴戾的時(shí)代搶走的溫情和詩(shī)意，以古惑仔的架勢(shì)，重新還給了我們。”

知乎名為“南方橙”的用戶(hù)說(shuō)：在中國(guó)，這也許是唯一一支自下而上的視角，來(lái)講述中國(guó)工業(yè)文明變遷中，最最普通的人的生活狀態(tài)的樂(lè)隊(duì)了，這是極為罕見(jiàn)的人文主義關(guān)懷，也是極為罕見(jiàn)的紀(jì)實(shí)作品。

五條人唱打工仔、小販、流浪藝人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)女孩，但并不是士大夫那樣悲天憫人的姿態(tài)，他們不居高臨下地評(píng)判這些人，而是融入這些平凡人之中，用音樂(lè)托舉他們的尊嚴(yán)與生活，這也是他們?yōu)槭裁催@個(gè)夏天會(huì)得到那么多人喜愛(ài)的原因。

別看五條人外表放蕩不羈，但他們內(nèi)心十分柔軟，不然也不會(huì)有這樣的獨(dú)特視角，這是他們的性格和價(jià)值觀所決定的，這個(gè)樂(lè)隊(duì)的底色就是對(duì)生活與生命的尊重、關(guān)懷，他們所有作品都在反映這個(gè)主題，從底層邏輯上來(lái)看，這和沃爾沃93年以來(lái)對(duì)生命的尊重與關(guān)懷是相通的。

所以從這個(gè)意義上來(lái)看，沃爾沃與五條人的組合看似突兀，實(shí)則順理成章。

五條人為沃爾沃拍攝的短片，以《管他怎么跑》為名，仁科用他那極具辨識(shí)度的廣式普通話(huà)告訴大家：生活沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樯畋緛?lái)是很寬容的，生活沒(méi)有太多條條框框。

就像他們做音樂(lè)從來(lái)不為什么，想做就做，以前賣(mài)打口唱片也好，現(xiàn)在上綜藝、拍廣告也好，都是一樣的，自然而然地就發(fā)生了。

可愛(ài)的女孩也可以玩極限運(yùn)動(dòng)，西裝筆挺的人也可以搞freestyle、跳街舞，不是說(shuō)長(zhǎng)的壯就一定要當(dāng)健身教練，不要被世俗的看法所影響，人生就是一場(chǎng)看不見(jiàn)盡頭的馬拉松，奔跑的意義不在于終點(diǎn)，而在于過(guò)程。

現(xiàn)任沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)全球高級(jí)副總裁、沃爾沃汽車(chē)亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林在走進(jìn)沃爾沃及北歐文化后，也有相似的感悟。

在一篇采訪中，袁小林分享了自己的經(jīng)歷，他曾在瑞典哥德堡生活4年，期間幾乎每年都會(huì)參加哥德堡在5月舉行的半程馬拉松，這是一場(chǎng)被稱(chēng)為“世界上最幸福馬拉松”的全民狂歡。賽程幾乎囊括了哥德堡所有最美的風(fēng)景，沿途坐在草坪上的“助威”人群，會(huì)站在路邊伸手和跑者擊掌加油，兩岸賽道旁還會(huì)有各種樂(lè)隊(duì)表演。

第一次跑完哥德堡半程馬拉松后，袁小林重新認(rèn)識(shí)了北歐，也更充分地理解了沃爾沃汽車(chē)的原生文化——人、社會(huì)、生活三者相互融合，相互尊重。“不要只為終點(diǎn)而跑，而是要去感受風(fēng)景，這是一個(gè)和周?chē)娜恕⒅車(chē)木?、這個(gè)社會(huì)以及文化對(duì)話(huà)的過(guò)程”。

跟很多品牌不一樣的是，沃爾沃一直嘗試向世人傳遞來(lái)自于這個(gè)北歐國(guó)家的價(jià)值觀，與其說(shuō)是販賣(mài)產(chǎn)品，更像是販賣(mài)一種生活，沃爾沃所有方方面面最后都指向三個(gè)詞——安全、健康、可持續(xù)，這也是它的豪華理念。

有人說(shuō)，車(chē)市角逐的最后，一定是價(jià)值觀的角逐，品牌的勝利也一定是價(jià)值觀的勝利。這是商業(yè)的本質(zhì)。

袁小林說(shuō)，做企業(yè)不能只盯著聚光燈下面那點(diǎn)兒事。以前大家會(huì)覺(jué)得沃爾沃汽車(chē)很低調(diào)，很悶，但現(xiàn)在來(lái)看，沃爾沃汽車(chē)堅(jiān)持的東西，是值得大家信任和選擇的。

能把文化作為賣(mài)點(diǎn)融入到產(chǎn)品中，灌輸?shù)接脩?hù)腦子里，是難度最高也是轉(zhuǎn)化率最高的形式。

沃爾沃?jǐn)?shù)十年如一日的堅(jiān)持，也得到了豐厚的回報(bào)。

據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，剛剛過(guò)去的10月，沃爾沃在中國(guó)單月銷(xiāo)量達(dá)到16,688輛，同比增長(zhǎng)19.2%，連續(xù)7個(gè)月保持雙位數(shù)提升，今年1-10月中國(guó)市場(chǎng)的累計(jì)銷(xiāo)量已近13萬(wàn)輛。

近年來(lái)，憑借“安全、健康、可持續(xù)”的豪華理念、令人稱(chēng)道的品質(zhì)口碑、貼心便利的服務(wù)舉措，沃爾沃旗下各款車(chē)型迅速?gòu)募?xì)分市場(chǎng)中脫穎而出。尤其是在今年特殊的環(huán)境和大背景下，消費(fèi)者對(duì)于豪華汽車(chē)產(chǎn)品力的要求不斷提升，電氣化、智能化在選擇過(guò)程中所占比重也越來(lái)越高。而堅(jiān)持“以人為核心”的沃爾沃汽車(chē)正是通過(guò)推動(dòng)全面電氣化戰(zhàn)略持續(xù)落地，以及在智能互聯(lián)領(lǐng)域的前瞻布局成功占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并成為持續(xù)驅(qū)動(dòng)沃爾沃汽車(chē)業(yè)績(jī)攀升的核心動(dòng)能。

這次沃爾沃與五條人的合作短片中，出鏡的還有沃爾沃在北京車(chē)展上推出的首款純電車(chē)型——XC40 RECHARGE，其不僅是沃爾沃汽車(chē)在電氣化、智能化領(lǐng)域的領(lǐng)銜之作，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng)了全新的商業(yè)模式——官方直售，與消費(fèi)者直接觸達(dá)互動(dòng)。據(jù)了解，XC40 RECHARGE將于不久后的廣州車(chē)展正式上市。

不久前，2020上海馬拉松主辦方正式宣布沃爾沃汽車(chē)成為榮耀贊助商，XC40 RECHARGE作為官方用戶(hù)將為賽事保駕護(hù)航，通過(guò)此次贊助，沃爾沃想要傳達(dá)“不停跑、不停電”的理念，同時(shí)為首款純電車(chē)型上市造勢(shì)。

經(jīng)過(guò)多年積累與實(shí)踐，沃爾沃汽車(chē)在電氣化方面已經(jīng)取得不俗成績(jī)。如今，沃爾沃汽車(chē)已經(jīng)組成了一個(gè)由48V輕度混合動(dòng)力、插電式混合動(dòng)力、純電動(dòng)組成的全電氣化陣容。

沃爾沃表示，未來(lái)RECHARGE產(chǎn)品序列也會(huì)跟隨產(chǎn)品節(jié)奏愈發(fā)豐富，堅(jiān)實(shí)地向全面電氣化戰(zhàn)略邁進(jìn)，力求在2040年之前成為全球氣候零負(fù)荷標(biāo)桿企業(yè)。

今年是沃爾沃汽車(chē)股權(quán)成功交割的十周年紀(jì)念日?；剡^(guò)頭來(lái)看，十年前的這次交割是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)并購(gòu)史上的一個(gè)奇跡，它既是一個(gè)象征，也是一個(gè)全新的起點(diǎn)。從瑞典到全球，沃爾沃開(kāi)啟前所未有的全球化復(fù)興道路。

也是在今年，沃爾沃在8月初收獲了在中國(guó)的第一百萬(wàn)個(gè)車(chē)主，又是一個(gè)里程碑式的節(jié)點(diǎn)。后百萬(wàn)輛時(shí)代，沃爾沃把目光投向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，以成熟的體系力領(lǐng)跑未來(lái)智能出行。

網(wǎng)新社觀點(diǎn)：

正如五條人最打動(dòng)的人的是他們有趣又有質(zhì)感的靈魂，沃爾沃的價(jià)值觀也是最打動(dòng)人的地方。

從五條人和沃爾沃身上，都可以看到一種精神，即對(duì)生命和生活的熱愛(ài)，也是這份熱愛(ài)，讓他們能夠與眾不同。

2020年可以說(shuō)是沃爾沃的豐收年，無(wú)論是銷(xiāo)量還是電動(dòng)化戰(zhàn)略，都有了可觀的進(jìn)步。而“沃爾沃們”也迎來(lái)了最好的時(shí)代，疫情帶來(lái)的消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，人們開(kāi)始對(duì)健康更加重視，催生了健康消費(fèi)大爆發(fā)，這又將給一直把“安全、健康、可持續(xù)”作為品牌理念的沃爾沃帶來(lái)廣闊的生存空間。