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轉(zhuǎn)型提速！吉利每賣2臺(tái)車，就有1臺(tái)是新能源
吉利控股集團(tuán)董事長 李書福
吉利研發(fā)投入年年上百億，這錢真砸出響來了——今年上半年銷售193萬輛，30%的增幅比行業(yè)高一截也就罷了，新能源車占比更是高達(dá)52%！合著每賣兩臺(tái)車，就有一臺(tái)是新能源！
咱們拋開枯燥數(shù)據(jù)，聊聊背后的行業(yè)信號(hào)。
第一，新能源滲透率從去年同期的不到40%飆升到55%，半年賣了100多萬臺(tái)。銀河系列更夸張，232%的增長率，15萬級(jí)市場幾乎被它包圓了。反觀某些合資品牌，為了清庫存瘋狂降價(jià)都沒人看，你說氣不氣人？
第二點(diǎn)很多人忽略：全球化布局的含金量。18.4萬輛出口看似不多，但領(lǐng)克在歐洲單品牌破萬、極氪充電樁登陸香港2300個(gè)終端，這些才是真正護(hù)城河。當(dāng)國內(nèi)卷價(jià)格時(shí)，吉利在海外建渠道、鋪基建，這種『品牌出海』模式，比單純賣車有價(jià)值得多！
最讓我佩服的是『既要又要』的戰(zhàn)略定力：
燃油車沒丟：中國星系列61萬輛，連續(xù)16個(gè)月穩(wěn)居自主品牌第一；
高端化突破：極氪9萬臺(tái)，旗艦9系引發(fā)行業(yè)轟動(dòng)；
商用車爆發(fā)：遠(yuǎn)程增長55%殺進(jìn)香港出租市場。
但更值得關(guān)注的是《臺(tái)州宣言》的落地。“回歸一個(gè)吉利”不是簡單合并，而是用“航母戰(zhàn)斗群”模式打市場：前端保持領(lǐng)克的運(yùn)動(dòng)、極氪的科技、銀河的性價(jià)比等獨(dú)立人設(shè)，后端共享三電技術(shù)、智駕系統(tǒng)。這種『分散突圍，集中研發(fā)』的打法，比各自為戰(zhàn)更聰明！
最后說個(gè)冷知識(shí)：吉利已是IATF國際標(biāo)準(zhǔn)組織首個(gè)亞洲成員，最近3款車同時(shí)刷新Euro NCAP安全紀(jì)錄。新能源賽道下半場，安全和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才是決勝底牌。當(dāng)友商還在卷冰箱彩電時(shí)，吉利默默拿了中國車企安全專利三連冠。
所以吉利這193萬輛，絕不僅是數(shù)字勝利。它證明了兩件事：
1、新能源替代燃油車的拐點(diǎn)已提前到來；
2、中國品牌從『性價(jià)比』轉(zhuǎn)向『質(zhì)價(jià)比』的路徑完全跑通。
當(dāng)吉利把年目標(biāo)調(diào)到300萬輛，您覺得合資品牌還有翻盤機(jī)會(huì)嗎？歡迎評(píng)論區(qū)聊聊！
