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失衡的MG再不改變,將會(huì)進(jìn)入惡性循環(huán)

太瘋狂了!現(xiàn)在MG真是在國內(nèi)要進(jìn)入惡性循環(huán)了!

雖然5月在歐洲,賣了將近3萬輛,中國品牌銷量最高。但國內(nèi)才8000多臺(tái),絕大部分還是甩賣的MG5,賣了6600多臺(tái)。

而且剛上的新款MG5已經(jīng)降到了5萬級(jí)。很明顯,現(xiàn)在MG還想靠低價(jià)甩賣低階產(chǎn)品來換量。而所謂新款,也都是同級(jí)同價(jià)位里毫無競(jìng)爭力的升級(jí)。

可以說,現(xiàn)在MG最大的問題,就是在定位上完全迷失。

22年到24年,國內(nèi)銷量從18萬降到了7.4萬,除了小眾的Cyberster,就沒有能記住的??赏诘钠渌麌a(chǎn)品牌,現(xiàn)在半年就能賣百萬臺(tái)了。

再來跨圈對(duì)比一下,現(xiàn)在小米為什么賣的好,本質(zhì)上就是在年輕化、運(yùn)動(dòng)化、性能化拉滿的前提下,還有一個(gè)年輕人稍微跳一下能夠到的價(jià)格。但這個(gè)打法,實(shí)際上就是原來MG的優(yōu)勢(shì)。但MG自己卻給弄丟了!

當(dāng)年能6秒破百的MG6,在國內(nèi)可是連法拉域都得服。但是你看后來,MG就開始走偏了。運(yùn)動(dòng)性能的優(yōu)勢(shì)即沒放大更沒堅(jiān)持。而是逐漸走向了產(chǎn)品平庸化,價(jià)格低價(jià)化。

這種方式,在歐洲還行。一是MG在歐洲尤其英國人眼里,原來有豪華屬性的情懷,被復(fù)活之后,又走的性價(jià)比路線,自然能賣出量。二是這幾年,歐洲市場(chǎng)實(shí)際上和中國市場(chǎng)是有代差的,同樣的產(chǎn)品力歐洲人能接受,但國內(nèi)就是落后!

所以這些年MG應(yīng)該做的,是要用本身的運(yùn)動(dòng)性能優(yōu)勢(shì),打好家轎市場(chǎng),再?zèng)_一下中端。而不是浪費(fèi)了本身的運(yùn)動(dòng)性能底色和出眾的設(shè)計(jì),用自以為的“降維打擊”,被“降維打擊”。

而且越是低價(jià),越會(huì)限制MG把本身的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品應(yīng)用到產(chǎn)品上,從而造成產(chǎn)品和品牌雙端的惡性循環(huán)。

5萬多的MG5或許能再?zèng)_一波銷量,但也打碎的也是未來的生存空間。哪怕之后MG4 EV能有半固態(tài)電池這個(gè)大招,但是,單薄且沒有競(jìng)爭力的產(chǎn)品線印象,早就被印在用戶腦子里了!

同理,現(xiàn)在的榮威也有這種問題。所以往大了看,盡管目前上汽銷售體量依舊強(qiáng)大,但榮威、MG這種品牌卻一直在走下破路,還是無法給上汽整體銷量貢獻(xiàn)真正有價(jià)值的銷量。

所以你覺得MG混成這樣還有什么原因呢?評(píng)論區(qū)告訴我!

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