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孫惠斌:三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 造就一汽-大眾逆勢(shì)增長(zhǎng)

伴隨著SUV市場(chǎng)的無(wú)限繁榮,傳統(tǒng)轎車領(lǐng)域現(xiàn)如今的處境只能用“慘淡”來(lái)形容。2017年中國(guó)轎車市場(chǎng)銷量同比下降4.7%,而一汽-大眾大眾品牌在沒(méi)有SUV的情況下,全年實(shí)現(xiàn)銷量達(dá)140.5萬(wàn),同比增長(zhǎng)6.8%。對(duì)于逆勢(shì)增長(zhǎng)的表現(xiàn),一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司執(zhí)行副總經(jīng)理孫惠斌向網(wǎng)上車市表示:“一汽-大眾能夠多年領(lǐng)先位居行業(yè)前列,跑贏大盤(pán)增長(zhǎng),我想用3個(gè)詞總結(jié)——贏在體系,贏在創(chuàng)新,贏在拼搏。”

孫惠斌:三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 造就一汽-大眾逆勢(shì)增長(zhǎng)-圖1

一汽-大眾如何逆勢(shì)增長(zhǎng) 孫惠斌透露3大品牌優(yōu)勢(shì)-圖1

一汽-大眾如何逆勢(shì)增長(zhǎng) 孫惠斌透露3大品牌優(yōu)勢(shì)-圖3

一汽-大眾如何逆勢(shì)增長(zhǎng) 孫惠斌透露3大品牌優(yōu)勢(shì)-圖1

一汽-大眾憑借7款轎車逆勢(shì)增長(zhǎng),跑贏車市大盤(pán),其功力可見(jiàn)一斑。孫惠斌表示:一汽-大眾單車效率國(guó)內(nèi)第一,邁騰表現(xiàn)搶眼,年銷量突破21萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)28.4%,勇奪B級(jí)車市場(chǎng)全年冠軍;高爾夫家族月銷“47連冠”,占據(jù)細(xì)分市場(chǎng)冠軍;蔚領(lǐng)14個(gè)月銷量突破6.7萬(wàn)輛,帶動(dòng)國(guó)內(nèi)旅行車市場(chǎng)增長(zhǎng)300%,一款車激活一個(gè)市場(chǎng)。此外,速騰寶來(lái)以及捷達(dá)繼續(xù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng),強(qiáng)勢(shì)引領(lǐng)緊湊型轎車市場(chǎng)。

贏在體系

一汽-大眾如何逆勢(shì)增長(zhǎng) 孫惠斌透露3大品牌優(yōu)勢(shì)-圖4

體系、創(chuàng)新和拼搏,在孫惠斌看來(lái)是一汽大眾的箴言與秘訣。孫惠斌表示:“體系是一切工作堅(jiān)實(shí)的保障和有力的后盾,夯實(shí)體系能力是一汽-大眾作為百萬(wàn)輛級(jí)車企的立身法寶。2017年是一汽-大眾的專注之年,更加關(guān)注自身體系和能力的完善,從源頭做起,夯實(shí)體系,整合全體內(nèi)部資源,上下協(xié)同作戰(zhàn),為跑贏市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。”比如,為了快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,一汽-大眾將生產(chǎn)周期從過(guò)去的16周縮短到了4周,幫助經(jīng)銷商更加快速、靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

贏在創(chuàng)新

當(dāng)前的中國(guó)汽車消費(fèi),已經(jīng)形成了獨(dú)特的消費(fèi)潮流和消費(fèi)意識(shí),用戶購(gòu)車除了受產(chǎn)品和價(jià)格的驅(qū)動(dòng)外,受汽車品牌驅(qū)動(dòng)的比例也在升高。“努力到不能再努力,創(chuàng)新到不能再創(chuàng)新”,孫惠斌借第一汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)徐留平的話總結(jié)了一汽-大眾全年的工作狀態(tài)。

一汽-大眾如何逆勢(shì)增長(zhǎng) 孫惠斌透露3大品牌優(yōu)勢(shì)-圖5

孫惠斌談到:“2017年一汽-大眾通過(guò)打造一系列的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷活動(dòng),全面銳化了品牌的形象,強(qiáng)化了品牌的知名度。比如在品牌銳化方面,通過(guò)綜合分析每款車型的特點(diǎn),賦予其個(gè)性標(biāo)簽,與用戶產(chǎn)生情感的共鳴,策劃一系列的符合品牌調(diào)性和用戶需求的活動(dòng),讓消費(fèi)者能感受到品牌彰顯的精神和價(jià)值。”如邁騰首席贊助了三亞財(cái)經(jīng)論壇,彰顯了高端商務(wù)的氣質(zhì);高爾夫舉辦車迷大會(huì),倡導(dǎo)“燃”的文化;速騰打造“品質(zhì)生活圈”,傳播工匠精神;蔚領(lǐng)開(kāi)展“中國(guó)漫游記”,打造跨界生態(tài)圈,寶來(lái)冠名“出彩中國(guó)人”欄目,塑造出彩形象等等。

一汽-大眾如何逆勢(shì)增長(zhǎng) 孫惠斌透露3大品牌優(yōu)勢(shì)-圖6

除了一系列的品牌創(chuàng)新外,2017年一汽-大眾還積極推進(jìn)了區(qū)域營(yíng)銷的創(chuàng)新,根據(jù)各大區(qū)的消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)習(xí)慣的差異,采取了差異化的營(yíng)銷策略和營(yíng)銷篇章。比如南方消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品的科技性,華南大區(qū)就利用平臺(tái)直播、VR等新的形式,將產(chǎn)品的區(qū)域上市,打造成年輕人的激情大派對(duì)。2017年9月,一汽-大眾全面升級(jí)了品牌服務(wù)理念,在傳承了“嚴(yán)謹(jǐn)就是關(guān)愛(ài)”的服務(wù)理念同時(shí),推出了全新的九個(gè)“一”的服務(wù)的承諾,打造“質(zhì)享嚴(yán)謹(jǐn)”、“優(yōu)享關(guān)愛(ài)”、“創(chuàng)享互聯(lián)”三大服務(wù)功能模塊,為用戶提供更加個(gè)性化、人性化和數(shù)字化的服務(wù)體驗(yàn)。

贏在拼搏

孫惠斌:“三大優(yōu)勢(shì)”造就 一汽-大眾逆勢(shì)增長(zhǎng)-圖1

最后,孫惠斌強(qiáng)調(diào)到拼搏:“銷售就是一場(chǎng)拼搏戰(zhàn),無(wú)論是身體上還是精神,思想還是行動(dòng),一汽-大眾的銷售團(tuán)隊(duì)一直是一個(gè)有激情、有活力、有智慧的團(tuán)隊(duì)。從本部到區(qū)域再到經(jīng)銷商,全員上下一心,目標(biāo)一致。”此外他還透露:“去年一季度市場(chǎng)低迷的時(shí)候,大家依舊保持激情,正是這種拼搏,讓我們頂住了市場(chǎng)的壓力,為應(yīng)對(duì)未來(lái)更大的挑戰(zhàn)做好了準(zhǔn)備。”念念不忘,必有回響,正是一個(gè)如此堅(jiān)定的信念,造就了一汽-大眾豐碩的2017年。(網(wǎng)上車市 2018年1月15日 北京報(bào)道)

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