十年時間，在歷史的長河中宛如一滴水，然而對于東風小康來說，卻意味著太多。在2003年6月27日，由東風汽車公司和重慶小康工業(yè)集團股份有限公司合資組建而成的東風小康誕生了，誰都沒想到這家名不見經(jīng)傳的微車企業(yè)能夠迅速躋身行業(yè)前列，敢與五菱、長安這些“微車老字號”叫板。從無到有，從小到大，從弱到強，憑著上下一心的堅持奮斗，東風小康人披荊斬棘，書寫了微車行業(yè)的一段傳奇。

從2005年第一輛東風小康微車K07在武漢亮相，到2008年東風小康以10萬輛的年銷量進入中國微車行業(yè)前三。上市三年就成為細分市場前三，東風小康創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。如今，東風小康已連續(xù)5年保持微車行業(yè)前三甲的地位，市場保有量突破150萬輛。

出眾注定非凡，東風小康一路走來，披荊斬棘，在不斷的適應新形勢下的汽車市場經(jīng)濟，率先做出業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，一躍成為中國乃至世界微型車一流品牌。勝出必有道理，今天小編就帶大家走進東風小康，一起解讀企業(yè)生存發(fā)展之道。

經(jīng)營理念就是企業(yè)發(fā)展的根本源泉

東風小康以“以市場為導向，一切為了用戶” 為所有工作的立足點和指導方針，而不僅僅只涉及營銷服務工作。東風小康銷售公司相關負責人表示，市場是檢驗東風小康管理、產(chǎn)品質(zhì)量、服務等一切工作的標準，我們必須按照市場規(guī)律做事，瞬間響應市場，做市場需要的產(chǎn)品和營銷服務工作，市場的需求就是我們的方向。鑒于此，在銷售網(wǎng)絡和渠道建設上，2013年東風小康銷售公司特設了銷售八大戰(zhàn)區(qū)，強化了營銷、服務職能，將戰(zhàn)線推到市場最前沿。同時通過專業(yè)培訓、完善流程和創(chuàng)新管理模式等手段，不斷提升各大經(jīng)銷商和服務商的水平。 

有了市場有了用戶，才有我們東風小康全價值鏈彼此合作的緣分，沒有用戶我們就沒有飯吃，用戶就是我們的衣食父母。東風小康全價值鏈都要以市場為導向，同心、同向、同行，一切為了用戶。只要是用戶的事，我們就一定要做好，只要是用戶的事，我們就一定要擺在第一位。

轉(zhuǎn)型升級求發(fā)展，推陳出新創(chuàng)品牌

市場在變，用戶的需求在提高，東風小康始終與時俱進，跟上用戶需求，用戶的需求就是東風小康的追求。2013年東風小康提出了要轉(zhuǎn)型升級，要以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級來推進全面轉(zhuǎn)型升級。2012年東風小康推出了兩款轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)品V29和C37，2013年推出了緊湊型MPV風光。 

風光的推出，進一步完善了東風小康的產(chǎn)品體系，這使得東風小康不但具備了在新型微車領域的領先實力，同時也具備了在緊湊型商務車等商品平臺上與行業(yè)品牌同場競技、并搶占市場先機的能力。產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級必然帶動研發(fā)、制造、銷售的全面轉(zhuǎn)型升級，帶動全價值鏈的轉(zhuǎn)型升級。

標準化服務，永遠為客戶提供最后一道保險

東風小康自成立以來，一直堅持“服務100%，滿意100%”的服務理念，標準的服務流程讓客戶滿意度得到了大幅提升。用戶至上，誠信經(jīng)營，以人為本這一只是東風小康不變的經(jīng)營宗旨，永遠為客戶做好最后一道保險。

　  2013年，東風小康正式推出了“用戶VIP維修通道”，由專門的維修技師及維修專區(qū)為VIP客戶進行保養(yǎng)維修，向客戶提供更專業(yè)化的維修服務；在全國的4S店設立了VIP獨立接待區(qū)域，由專人接待，并進行后續(xù)回訪，隨時了解用戶車輛使用情況，親情服務一步到位。

　　除了確保為用戶提供傳統(tǒng)的服務以外，東風小康還不斷探索契合車主個性化需求的服務并付諸實踐。例如在春節(jié)期間開展“東風小康C37·喜迎新春、歡喜過年，關愛禮包大贈送活動”；在3·15國際消費者權益日期間，開展“用戶體驗東風小康專家、總經(jīng)理在線關懷服務”活動，讓用戶感受到實實在在的關愛。

未來，東風小康始終與用戶的心在一起，響應國家節(jié)能減排政策，致力于提供更安全更舒適的家庭和個人移動空間，推動人類實現(xiàn)綠色生活，持續(xù)推出節(jié)能環(huán)保的動力，是東風小康承載的使命。